全過程造價咨詢是指工程造價咨詢公司接受委托,運用工程造價管理的知識和技術,尋求解決建設項目決策、設計、交易、施工、結算等各個階段工程造價管理的最佳途徑,對工程建設造價進行全過程監督和控制,并提供有關工程造價信息及有關造價決策方面咨詢意見的智力服務。
1.着重事前控制
全過程造價咨詢進行投資控制的核心是以工程施工期前及期中爲重點控制階段,并強化對前期設計階段和招标投标階段的造價控制與咨詢工作的開展,加強對建設項目投資實施預控。
通過主動配合項目管理人員、設計人員采用方案比選、優化設計和限額設計等價值分析手段,進行工程造價的主動控制與分析,确保建設項目在經濟合理的前提下做到技術先進。
2.強調主動控制
與傳統造價咨詢模式被動的事後審核模式不同,全過程造價咨詢在事前确立項目的投資目标和編制投資計劃時,就對工程建設中環境的不确定性、風險因素等有主動性考慮和預測,分析各種因素對項目投資的影響,預測項目實施過程中目标和計劃偏離的可能性,并采取相應的預控措施,對項目實施主動控制。
另外,全過程造價咨詢,可深人了解施工過程,提前發現可能會産生争議的有關問題,将問題消滅在萌芽狀态,使工程造價得以有效控制。
3.“目标控制+過程控制+動态控制”三者結合
通過“目标控制+過程控制+動态控制”,的投資控制理念和手段,全過程造價咨詢根據工程進展将投資控制目标逐步分解細化,通過招标階段編制工程量清單和招标控制價、清标等一系列工作将工程投資控制目标細化明确,實現工程投資的“目标控制”。
在工程施工階段,加強對合同執行情況的管理,嚴格把關設計變更及現場簽證,及時進行工程投資執行情況的對比和分析,注重工程投資的“動态控制”和“過程控制”。
在工程結算階段,對承包商提交的結算資料進行審核和分析,進一步加強投資控制。
同時,全過程造價咨詢在采取直接措施完成投資控制目标的基礎上,能夠協助委托方從項目管控體系上構建投資控制的基礎和機制,及時發現項目管理及投資控制中存在的問題,并提出相應的解決措施和建議,以幫助委托方能夠更好地提升管理水平,提高投資控制的效率和效果。
4.注重技術和經濟結合
長期以來,在工程建設領域,工程設計和投資控制工作聯系不夠緊密是一種普遍現象。在實際工作中,一般都是設計人員根據設計委托書進行現場調查,選擇方案,進行設計。
在不同設計階段,向造價工程師提供不同的編制條件,以進行工程估價或預算。而造價工程師對工程概況、現場情況了解相對較少,無法将各種影響因素考慮全面,這就爲投資突破控制留下隐患。
全過程造價咨詢從項目的源頭參與,主動配合項目管理人員和設計人員通過方案比選、優化設計和限額設計等價值分析手段,進行工程造價主動控制與分析,确保建設項目在經濟合理的前提下做到技術先進。
5.加強對影響投資的主要因素的控制,關注項目的質量、工期等要素對工程造價的影響
全過程造價咨詢從前期決策、設計、招标投标、工程施工、工程結算等各個階段對工程造價控制提供咨詢服務,從而能有效地加強對影響投資的各主要因素的有效控制,并且綜合考慮項目的質量、工期等要素對工程造價的影響,當質量标準、建設工期發生變化時,及時預測其對工程造價帶來的影響,并調整控制目标。
6.推動項目管理規範化
協助建設單位在建設過程中嚴格按照上級審計部門、國家審計的要求做好各項工作,确保項目能順利通過國家有關部門的工程結算、财務竣工決算等各項專項審計工作;監督參建單位的項目管理、實施過程,确保設計意圖、建設單位意願的完美實現,滿足建設單位對工程的使用要求。
7.有效提高工程造價管理效率
實行全過程造價咨詢,減少了分階段造價咨詢的工作界面和協調難度,解決信息不對稱問題,使得工程造價管理的理念、目标和控制方式能夠有效地統一和實現。